為讓公司所屬各單位更有效運用和深入理解公司JYKJ管理制度，同時讓基層更快融入公司JYKJ管理模式，按照JYKJ年度工作計劃，公司組織為期6天的“2020年度所屬單位綜合業績考核及2021年度所屬單位JYKJ方案見面溝通會”。會議采用現場和遠程視頻的方式進行，公司相關責任部門、直管26家項目單位、烏蘭察布工作組及駐滬分公司參加。
公司所屬各單位在對公司考核制度深入學習和剖析的基礎上，通考核自評對2020年度本單位工作完成情況作了全面梳理，查找差距、總結經驗，對2021年度整體工作計劃做了詳細部署和安排，做到計劃預算分解至月度，為下年度工作順利開展奠定了基礎。會上，公司相關責任部門與所屬單位就2021年預算進行了充分溝通，希望各單位將公司規劃-計劃-預算工作落到實處，提升工作效率，為公司經營發展作出貢獻。
本次會議是公司第一次運用JYKJ管理手段與所屬單位的進行聯動，也是公司組織機構改革后的一次創新，參會的多家單位表示紛紛表示，通過這種方式不僅可以認識到到自身不足和改進的方面，還可以更多感受到公司對基層單位的重視，同時也是對公司JYKJ管理制度一次深刻認識和學習的過程。
